制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体，中国制造业在改革开放25年得到了快速的增长，制造业已经在GDP中占三分之一强。制造企业都要使用设备来完成自己的产品，尤其是技术含量高的先进制造业更加依赖设备，因此随着中国制造业的飞速发展，对设备管理提出了更高的要求。 随着产业科技水平的提高，越来越多的自动化流水线设备代替了分散的人工操作的单体设备。自动化流水线设备与传统单体设备相比具有一些特殊性，并给传统的设备管理带来了巨大的挑战。目前许多拥有高科技设备的企业由于设备管理不良，生产中设备故障不断，维修费用和备件资金占有量居高不下，甚至超过了利润水平，给企业造成的损失惨重。 本文参照T公司与H公司的设备管理实践，结合现代自动化流水线的特点，从设备维修策略选择、设备日常管理、备件管理、设备管理信息化以及设备管理中的知识管理等诸多方面讨论了现代设备管理思想在生产企业中的运用。并针对在现代设备管理方面所遇到的一些问题，提出了相应的对策。指出了针对当前日益复杂的自动化流水线，设备管理应当以设备维修策略选择为龙头，抓好以设备点检制为基础的日常管理，控制管理好维修费用的主要来源的备件采购，利用现代信息化管理技术联结整个设备管理体系，提高管理效率，并在此基础上，利用知识管理的思想迅速提高维修人员的技术水平，积累维修经验，提高维修工作的质量。最终达到，高效、优质、低成本地完成设备管理工作，保证生产顺利进行。