社会经济的蓬勃发展与科技水平的不断提升,推动着不同领域财务管理实务工作的持续改进,社区当然也不例外。现阶段,由于农村集体“三资”平台的运行,社区财务管理的工作理念、工作内容和工作流程都发生了重大变化,这在带来发展与改善的同时,也产生了些许意想不到的问题。本文以中国X省Y市Z区为例,主要采用案例研究法、文献研究法和实地调查法这三种研究方法,首先对社区财务管理工作的现状进行简要描述,并介绍“三资”平台的版块内容和运行逻辑。其次以系统管理理论、内部控制理论、流程再造理论为指导思想,对基于“三资”平台的社区财务管理信息化问题进行探讨,总结分析了七点主要问题,包括财务模块子系统之间的衔接不理想、会计处理基础的变更引发矛盾、财务收支预算调整不合理、“电签”程序不实用、“电子鉴票”有漏洞、人工费用报销程序不严密、“e阳光”APP的信息公示不到位等等。然后根据利益相关者理论,从社区财务人员、社区领导、街道审核人员、上级监察部门、财务软件研发公司和社区居民这六方利益相关者的角度出发,阐述问题产生的原因。最后根据原因分析,对社区财务管理活动进行流程优化,按照“发展现状一—问题探讨——原因分析——流程优化”的思路为社区财务管理信息化建设提供对策,以期能够推进社区财务管理工作良性发展。本文的创新之处主要如下:通过对社区财务管理工作的实地调查,首次针对农村集体“三资”平台,详细探讨社区财务管理信息化建设进程中产生的问题,并为此提出富含实际意义的改善方案。