日班计划在编组站作业组织中占有非常重要的地位。本文对当前编组站日班计划编制及执行情况进行了分析,指出了其中存在的问题,提出调整日班计划时间跨度；改进日班计划编制流程,增加机务人员参与日班计划编制,实现机车接续与车流接续匹配；改进日班计划执行流程,构建计划执行平台,实现车站、机务、车辆各部门协同作业；对与日班计划编制及执行相关的资料管理、车流集中到达时段的能力调整、车流接续、施工前后车流调整、枢纽小运转列车开行方案的优化、编组站班计划与运行图能力变化的动态匹配、对班计划的编制纳入运输质量监督等问题提出了改进建议；同时,为配合日班计划的执行,提出实行调乘一体化(调车机车划归车站统一管理)、车机辆合署办公改革,增强现场作业时间的确定性；并以昆明东站几年来的实践验证了改进的合理性。最后,为实现编组站能力最大限度的释放,对进一步实施站检一体化、枢纽小运转机车运用划归编组站管理等进行了展望。