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近年来,随着大数据、人工智能等技术在金融业的广泛应用,金融科技越来越走进人们的视野。金融业作为信息密集型行业,信息技术的每一次革新和大规模运用都深刻地改变着金融业的面貌。从当代金融的发展历程来看,20世纪80年代以来,金融科技的持续影响经历了三大阶段:初期,对银行业务处理效率的提升,金融业逐步摆脱手工处理数据存储、提取、运算的高强度人力劳动;中期,金融机构服务和产品的创新,金融开始民主化、社会化和自金融化;现期,新金融普遍兴起,传统金融全面变革。
本文基于金融科技背景,以A银行为研究对象,探讨金融科技背景下A银行的发展战略及战略支撑措施。首先,本文先在全面总结国内外文献的基础上,对金融科技的内涵加以界定,分析了金融科技主要的技术及这些技术在银行业的应用,并介绍了战略管理理论和战略管理分析方法;然后,阐述金融科技背景下A银行总行发展概况,以及A银行当前发展金融科技的具体情况,从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境分析了A银行发展金融科技面临的宏观环境,用波特五力竞争模型分析了A银行发展金融科技面临的行业环境。其次,从运营管理、营销管理、服务管理和风险管理等方面介绍A银行发展金融科技的优势,并从战略定位、组织架构、产品创新、业务与科技融合、科技人才等方面分析A银行发展金融科技的劣势。再次,用战略管理的思想构建SWOT分析矩阵,构建了金融科技背景下A银行可能的发展战略。并利用层次分析法,从财务、市场等六方面构建评价指标体系,对可能的发展战略进行决策与选择。最后,提出相应的战略支撑措施。
本文基于金融科技背景,以A银行为研究对象,探讨金融科技背景下A银行的发展战略及战略支撑措施。首先,本文先在全面总结国内外文献的基础上,对金融科技的内涵加以界定,分析了金融科技主要的技术及这些技术在银行业的应用,并介绍了战略管理理论和战略管理分析方法;然后,阐述金融科技背景下A银行总行发展概况,以及A银行当前发展金融科技的具体情况,从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境分析了A银行发展金融科技面临的宏观环境,用波特五力竞争模型分析了A银行发展金融科技面临的行业环境。其次,从运营管理、营销管理、服务管理和风险管理等方面介绍A银行发展金融科技的优势,并从战略定位、组织架构、产品创新、业务与科技融合、科技人才等方面分析A银行发展金融科技的劣势。再次,用战略管理的思想构建SWOT分析矩阵,构建了金融科技背景下A银行可能的发展战略。并利用层次分析法,从财务、市场等六方面构建评价指标体系,对可能的发展战略进行决策与选择。最后,提出相应的战略支撑措施。