S公司是一家生产制造型的中型国有企业,产品的技术能级以及产销规模均位居行业首位。自2008年下半年美国的次贷危机引发的全球经济危机以来,国内需求锐减,海外巨头海德堡等公司也将中国列为其重点开拓市场,S公司的产品与其进入了残酷的竞争阶段。但是受传统国企体制与机制的影响,S公司生产组织管理较为粗放,投入产出比较小,生产资料周转不畅,工艺布局不科学,作业效率较低,员工技能素质不能跟上市场发展的要求,尤其是产品质量不稳定和成本过高两大问题已经严重影响到了公司的经营质量。企业的生产现场是直接为企业创造效益的场所,也是各种问题暴露的源头,在企业的经营管理中现场管理具有极其重要的地位,现场管理水平直接反映企业经营状况。现场管理质量,对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。构建一个好的评价体系能够有效地评价现场管理活动效果,同时能为现场管理的过程提供建设性的意见。本文基于此,首先根据S公司所处的国内外激烈竞争环境和自身现场管理存在的问题提出了论文的研究背景,概述了现场管理的理论基础以及研究现状。然后,针对S公司的现状详细地分析了该公司现场管理存在的问题和原因。同时,建立了S公司生产现场管理评价体系并对现场的人、机、料、作业方法、环境等各生产要素进行改善。最后,通过对S公司现场管理评价体系的实施结果进行评价分析,从实证的角度证明现场管理评价体系的现实意义。