以往的领导力研究都认为领导力来源于“个人英雄”式的领导者，但随着如今商业环境日趋动态和复杂化，组织结构日趋扁平和团队化，“个人英雄”式的领导力面临越来越大挑战。为了分担拥有正式领导职权的领导者的领导责任，充分发挥团队或群体在领导力中的作用，强调由多个团队成员分享领导责任的领导方式，即共享领导应运而生。相关研究对于共享领导的作用进行了大量的探索，大多数研究都发现共享领导对于各类团队过程和团队效能指标都有积极的作用，但根据管理实践中的证据，共享领导并非如现有研究描述的那样有百利而无一害;所以，共享领导的消极作用可能被现有研究所忽略了，为了应对这一问题，本研究将致力于探索共享领导的消极作用及其边界条件。　　本研究从层级功能主义视角出发，提出共享领导会激发团队内的权力争夺，进而通过权力争夺间接负向影响绩效。团队成员职能背景多样性为共享领导这一消极作用的团队内边界条件;随着团队职能背景多样性的提升，共享领导对于权力争夺和团队绩效的作用会被削弱。团队正式领导者的交易型领导行为则是共享领导消极作用的外部边界条件;随着团队正式领导者的交易型领导水平提升，共享领导对于权力争夺和团队绩效的作用会被增强。本研究通过三个子研究验证了本研究所提的假设。　　研究1通过实验室实验验证了共享领导与权力争夺，权力争夺与团队绩效关系，以及共享领导通过权力争夺与团队绩效的间接关系。研究1以40个三人实验室临时团队为样本，其结果支持了团队共享领导与权力争夺的正向关系以及权力争夺与团队绩效的正向关系，并支持了共享领导通过权力争夺对团队绩效的间接负向影响。研究2以61个创业团队为样本，采用轮转法设计收集问卷数据重复验证了研究1的发现，支持了共享领导间接通过权力争夺对团队绩效的消极作用;并进一步发现，团队成员职能背景多样性调节了共享领导与权力争夺和团队绩效的关系，随着职能背景多样性水平的提升，共享领导对于权力争夺和团队绩效的作用会被削弱。研究3通过46个大学生创业实践课程团队为样本，同样采用轮转法设计收集问卷数据，结果也发现了共享领导通过权力争夺对团队绩效的消极作用;并且部分支持团队正式领导的交易型领导行为会激化这一作用，随着团队正式领导的交易型领导水平的提升，共享领导对于权力争夺和团队绩效的作用会被增强。　　本研究的理论贡献主要体现在以下几个方面:首先，本研究的发现揭示了共享领导的阴暗面，挑战了共享领导研究领域关于共享领导的作用是积极性的传统观点，有利于更全面的看待共享领导的作用。其次，本研究首次将层级功能主义视角应用于共享领导的研究中，拓展了层级功能主义视角的应用范围，响应了领导力与层级研究领域相互交流和整合的号召。最后，本研究发现了职能背景多样性对于共享领导与权力争夺关系的削弱作用，有利于引发团队多样性与团队冲突关系的新思考。　　此外，本文还探讨了本研究对于管理实践的作用，以及本研究的不足和对未来研究的展望。