H公司是一家经营食糖类产品的B2B电子商务公司,该公司是我国规模比较大的食糖类产品现货批发交易公司。H公司主要利用现代物流设施以及电子商务平台,许多食糖经销商,食品加工生产企业以及各种终端客户都可以在H公司得到货物的购销、配送、结算以及各种信息咨询等一系列配套服务。然而H公司的目前情况是,在公司的食糖原料的产地广东、云南以及广西,大部分仓库都设立在这里,而对于客户遍布全国各省市的H公司在很多客户所处的需求地只有很少或者是没有相应的分仓。H公司“重产地、轻销地”的物流配送网络会引起仓库闲置浪费、供给需求不平衡、物流配送成本过高、地域不匹配等问题,相当影响H公司的经济效益。针对H公司当前的现状以及对未来的发展规划,必须开始研究当前的物流配送网络,在需求地设立H公司的物流分仓,根据不同地区客户对货物的需求预测,从公司的总部工厂预先调拨货物到分仓,来完善需求地的产品交收,优化当前公司的物流配送网络结构。文章第一步先对H公司的物流配送现状和经营管理现状开展研究分析,确定当前存在的缺陷,而且研究缺陷产生的缘由是在于公司当前的物流配送网络结构的不完善而导致的,在此分析的基础上确定新建二级物流中心才能解决公司当前的问题。接下来,通过考虑H公司的实际情况以及分析影响公司选址的因素,确定各种选址方法的优缺点以及最适合H公司的选址方法,建立混合整数选址规划数学模型;通过预测各个客户的产品需求量,并从中确定18个备选的分仓地址;然后,以仓储成本、运输成本以及经营管理成本等物流成本最小为方向,把客户的配送需求等问题作为约束条件,利用Lingo电脑软件开展编程求解,得出几个解决方案,接着经过综合比较分析,通过以总物流成本最低为目标确定最佳分仓选址方案以及配送方案。最后,对结果进行评价分析,确定最佳方案的合理性。