随着经济全球化以及信息技术和管理技术的飞速发展，企业与企业之间的竞争正逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。而供应商作为供应链系统的重要环节，其重要性日益突出。供应商管理已经成为供应链战略的重要砝码。供应商管理是一个系统的工程，企业需要从供应商选择开始在源头上对供应商进行控制，并在供应商日常管理过程中，不断提升供应商的能力，培养战略供应商，构建供需双方互惠互利的供应格局。
　　本文阐述了供应链下供应商管理的基本概念和理论，重点对构建供应商管理体系、供应商评价选择方法、供应商绩效评估、供应商激励和供应商关系管理进行了比较系统的探讨。S公司是一家专业生产注塑模具热流道系统的企业，最近几年得到了飞速的发展，为适应快速发展的要求，公司急需提升其供应商管理水平。文章以 S公司为研究对象做实证分析，对S公司目前供应商管理的现状进行调查，发现供应商管理过程中存在的一些问题，然后对这些问题进行具体分析，最后提出改进整合方案，包括明晰供应商管理策略、完善和优化供应商开发评估体系、强化供应商产品的质量管理、深化供应商绩效考核以及建立有效的供应商激励机制。最后本文对S公司供应商管理改进整合方案的实施效果进行了预测，并提出了具体的风险防范措施。