随着我国市场经济改革的深入以及西部大开发战略的实施,国家对于西部的开发力度正在加大,特别是固定资产等基础设施建设是重要的投资领域,当前建设施工企业的竞争愈加激励。中国石油作为国家能源公司,近几年不断加大对油田勘探、油田基础设施建设的投入,从肩负的历史责任和保障国家能源安全的重大使命出发,提出建设“综合性国际能源公司”的战略目标,突出发展油气业务,协调发展工程建设业务,有效发展装备制造业,配套发展矿区服务业务,加快转变经济发展方式,并把青海油田列为建设千万吨级油气田的行列。青海省已提出计划将柴达木盆地建成全国重要的新型化工基地,青海油田对此提出以“抓管理、调结构、转方式、保增长”为主线,以科技创新为重点,把增储上产作为首要任务,加快工程技术保障能力,努力打造和谐矿区,加快建设千万吨级高原油田气,实现油田的又好又快发展。在此背景下,青海油田建筑安装公司作为一家熟悉本地发展特点的国有二级建筑企业具有较明显竞争优势,而它的发展定位、战略对未来生存壮大有着重要的意义。本文通过运用战略管理的基本方法,分析企业的优势、劣势,机遇和威胁,而后做出企业基本经营战略的选择和战略规划,首先对研究的背景和意义进行阐述,并对发展战略理论及分析工具进行综述,提出了分析框架及方法；然后对青海油田建筑安装公司发展机遇和竞争能力进行了分析,包括所面临的挑战、内部基础条件、行业竞争程度以及公司所具备的核心竞争优势,在此基础上,提出了公司的战略选择方向。最后,针对所需要解决的问题,提出保障措施及建议。