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近年来,作为信息产业支撑产业之一的平板显示技术,在我国得到飞速发展,高世代线、大尺寸为其主流技术。B集团成都分公司主营业务则为基于低世代(4.5代)TFT-LCD产线的手机产品业务,其相比于高世代线,玻璃基板尺寸较小,切割效率较低、生产成本较高,市场竞争压力逐渐增大。因此,如何在企业现有的资源和能力基础上,通过业务转型,维系盈利能力,是B集团成都分公司的当务之急。基于此,本文对B集团成都分公司的业务转型进行了系统性的分析,首先梳理了相关研究理论,界定了企业业务转型的基本含义,同时对将使用的分析工具(