随着人力资源在21世纪战略地位的确立及重要性的增加，绩效管理逐渐成为企业获取竞争优势的关键。绩效管理作为人力资源管理中非常重要一个功能，已经成为企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段。有效的绩效考核能够促进企业的运作效率，也是企业提升核心竞争力的重要途径。将绩效考核结果有效应用在企业管理之中，不仅可以提高企业的管理水平，促使企业提升组织层面的绩效，还能够促进每个员工的个人发展，在员工个人发展目标实现的同时达到战略上的组织目标。　　首先，本文在理论上对绩效、绩效考核及绩效管理等概念和相关研究进行了阐述，以及平衡记分卡、关键绩效考核指标（KPI）等国内外先进的绩效考核方法展开了论述。基于此，本文从BJ银行杭州分行绩效考核的现状出发，通过分析 BJ银行杭州分行目前绩效考核体系中存在的主要问题及原因，指出BJ银行杭州分行对绩效考核体系展开优化设计的必然性，结合BJ银行杭州分行的具体实际，合理选取适合 BJ银行杭州分行的绩效考核管理体系方法——KPI，为BJ银行杭州分行设计了结合BJ银行杭州分行发展现状的KPI绩效考核体系。同时，对BJ银行杭州分行绩效考核体系优化进行过程在保障措施和实施建议展开了设计，提出了相关建议和保障制度。通过对BJ银行杭州分行绩效考核体系的优化体系设计，希望能够对BJ银行杭州分行实现自身的战略目标起到一些推动作用。