随着经济全球化的加速发展,产品的生产体系由许多的国家和地区参与构成,并形成了产品内国际分工模式。发达国家的跨国公司将企业的研发、生产、营销分开在不同地域进行,其中的生产加工环节的外包给发展中国家。中国承接其中的生产加工环节,成为“世界工厂”。中国经济高速发展持续至今,而随着劳动力成本、原材料成本、土地成本不断上升以及人民币不断升值等各方面压力,代工企业的竞争优势难以为继,陷入代工困境。由此也引发了众多专家学者的思考。文章将从工厂内部生产排程管理的方向,关注代工企业内部如何提升企业竞争力。文章通过文献分析法、案例法、鱼骨图法、四象限法和甘特图法等研究方法以及大量的设计图表对WT公司的生产排程管理流程再造的制定和实施进行了研究和说明。首先通过阅读大量国内外文献,梳理了当前生产排程管理和流程再造研究的进展。其次,通过案例法、鱼骨图法等方式收集了WT公司在生产排程管理方面的大量信息,并对其现状及问题进行了详细的分析。在此基础上提纯解决思路制定了WT公司生产排程管理流程再造方案,即排程作业标准化方案、PCBA阶紧急备料流程方案、FA阶紧急备料流程方案、MPA MO退料流程方案。最后,从实施准备、实施过程和实施效果三个方面对WT公司生产排程管理流程再造的实施进行总结。文章得出了以下结论：(1)生产排程管理的进步能够提升代工企业的运作效率,降低生产成本,可以为企业带来竞争优势。(2)流程再造可以激发企业员工的创造力,保持企业的创新精神,提升企业文化,增加凝聚力。(3)代工企业必须重视其生产排程及相关生产管理方面的策略,甚至应提升至其核心竞争策略。生产是代工企业的核心,文章通过对和生产息息相关的排程管理的流程再造活动的研究,展示了生产排程管理进步的重要性,代工企业应予以足够的重视。