一个企业只有不断强化现有资源的能量，增加补充性资源，开发新资源，进入新的、更富吸引力的行业，才能持续培养、提升、强化自身的竞争优势。首钢矿业公司作为一个拥有50年历史的资源型矿山企业，在自有铁矿石资源逐年减少情况下为推动战略转型，提出了面向“两个市场、两种资源”，做强做精矿产主业，壮大外部资源产业，发展装备制造业，建筑工程业，打造矿山技术工程服务业，向集团化发展，继往开来，百年矿业”的战略决策。在企业内部，首钢矿业公司作为在国内外具有较强影响力的特大型冶金矿山企业，具有很强的技术、管理优势，但也面临自有资源逐年减少，企业可持续发展能力弱化的窘境。虽然，在提高资源利用效率、积极推进外部资源开发、发展装备制造业、打造矿山技术工程服务业等方面初具规模，但仍存在人才匮乏、规模度不够，专业化程度不足，市场竞争力不强等问题。需要进一步明确方向，理顺思路。 本研究针对上述分析结果，提出了以下策略建议：一是继续做大做强矿产资源业。做精本部矿产主业，提高现有资源利用效率、合理利用已闭坑采区资源和矿山周边资源，回收废弃资源，加快深部资源开发。发展壮大外部资源产业，通过跨行业、跨地区、跨国、跨所有制的矿产资源开发，扩大规模，扩展领域。二是发展装备制造业，转变矿车、矿机、矿电的发展方式，提高产品档次，增加技术附加值，扩大规模效益，增强核心竞争力。三是壮大矿山建筑业，以矿建公司为载体，调整产业结构，优化产业布局，促进冶会矿山建筑产业快速发展。四是打造矿山技术工程服务业。通过培育集地质、勘探、设计、研究、技术咨询服务工为一体的矿山技术工程服务产业，推动产业升级。多元并举，不断增强矿业公司的综合实力，打造首钢的优势产业。