本文以中国煤电市场发展状况的阐述为出发点,以案例分析为手段,在中国大型发电企业大多实行煤电一体化的背景下,结合北方联合电力有限责任公司的实际情况,充分分析、把握北方联合电力有限责任公司煤炭能源需求和经营现状,以煤炭生产、减少发电成本,提高经营效益为研究对象,在战略层次探讨了如何构建北方联合电力有限责任公司煤电一体化能源产业发展体系,并为煤电企业发展和政府政策支持提出了建议。本文共包括六章：第一章是绪论,主要介绍研究背景和意义、研究方法和内容。第二章是北方联合电力有限责任公司的外部环境分析,主要分析国内发电企业煤电一体化的发展现状。第三章是北方联合电力有限责任公司的内部环境分析,主要分析北方联合电力有限责任公司煤炭、电力和运输产业的发展现状、煤电一体化的业务管理模式以及煤电一体化的投资效益分析。第四章根据前两章的分析结果,对北方联合电力有限责任公司进行SWOT分析,从SWOT分析的结果得出北方联合电力有限责任公司的发展战略。第五章给出北方联合电力有限责任公司战略实施的保障以及对政府政策的建议。第六章是本文的结论部分。根据分析,北方联合电力有限责任公司未来应该采取的战略包括：进一步梳理产业链,加强煤电一体化业务整合；注重发展质量避免单一发展模式；高度重视安全风险,建立完善全面风险管理体系；加强行业协作,提升电力企业的共同影响；进入煤炭行业体制,加强与煤炭企业的交流；尽快建设相关产业人才队伍等。为实施这些战略,北方联合电力有限责任公司应该执行的战略保障措施包括：调整组织结构设置,建立跨企业的横向组织,加强企业间联系和协调的管理机制；统一配置人力资源；统一信息系统；统一财务系统。对政府政策的建议包括：进一步明确产业政策,鼓励煤电一体化经营；出台促进煤电一体化发展的具体政策；加强煤电一体化项目配套设施建设；加快煤炭工业市场化进程。研究结论对于电力企业的煤电一体化发展具有一定的参考和借鉴意义。