中小企业在我国经济发展中占有十分重要的地位。据统计数据显示,在全国工商部门注册的企业当中,中小型企业占企业注册总数的90%以上,中小企业以其分布广泛,经营灵活的特点,发挥着大型企业难以取代的作用,成为国民经济中的重要组成部分。在中小企业的生存和发展过程中,人才成为企业生存和发展的核心资源。然而,中小企业一般以家族式的管理经营方式居多,与成熟的大型企业相比,在人力、物力、资金和技术等方面相对较弱,特别是在人力资源方面。因此,如何提高员工的的工作能力水平和业务综合素质,提升整个企业的工作绩效,对于中小企业员工培训问题的研究和探索,具有十分重要的现实作用和实践意义。本文案例部分对亿通公司的基本情况、组织框架、人力资源现状、管理现状及员工培训现状进行了描述,通过对新员工培训的研究,以培训需求为导向研究培训规划方案,提出了新员工培训规划体系,制定了详细的培训规划,重点从企业基础技能和企业技能培训两个方面进行新员工培训。案例分析部分探讨了如何在实施过程中,以先进的思想引导员工,以灵活丰富的培训方法激励员工,以科学规范培训方法运用到培训的各个环节,因材施教。同时,注重培训后的跟踪反馈工作,了解员工的培训效果,并有针对性地及时调整培训方案。为亿通公司不断挖掘员工的自身潜能,成为提升企业竞争的硬实力,为企业的发展壮大提供了不断的源动力。