企业集团的发展壮大对于一个国家的经济发展和国际竞争力提升都具有重大的推动作用。在对企业集团的管理中,资金管理是最核心的管理内容。2008年1月31日,中国海运集团韩国釜山公司的“中海资金门”事件,不仅说明了加强企业集团资金管理的必要性,而且也昭示了进一步研究我国集团公司资金管理控制的现实意义和理论价值。我国大部分企业集团资金管理仍处于较为松散的状态,集团公司对各成员单位控制力十分有限,资金控制不到位,难以实现资金管理目标。当前企业集团资金管理中存在的主要问题有：没有实现有效的资金集中管理；资金管理及投放中的本位主义；资金管理风险控制能力不强；资金集中后整体使用效率不高等。我国企业集团资金管理存在问题具有多种原因。其具体表现有：企业集团法人治理结构不合理、各项资金管理制度不完善、财务风险管控能力较弱、财务人员素质较低及资金管控模式创新不足。完善公司法人治理结构、规范各项资金管理制度、建立资金管理风险防范机制、重视资金管理人才的培养与储备和加强集团资金管理创新等,是提高企业集团资金管理水平的对策有效措施。在南方集团的资金管理中,既能管控住资金的“流向”和“流速”又不影响集团各成员的工作积极性,南方集团的资金管理控制过程和结果,说明了的集团公司资金管理控制措施的实用性和有效性。对指导现代企业集团资金管理实践具有积极的现实意义。