随着我国市场经济体制改革的逐步深入，IT企业之间的竞争已经日趋白热化。同时，由于技术的高速发展，企业所处的外部环境也日益趋向复杂化与动态化。如果一家IT企业缺乏长远的战略眼光，那么它必将会由于升级或转型的迟缓而被市场淘汰，从而淹没于滚滚的时代浪潮之中。因此，在内部和外部环境的交互冲击之下，科学合理的发展战略规划对于IT企业的长久发展就起到了决定性作用。HL公司是一家集PC分销、系统集成、软件开发及服务于一体的科技公司，涉及IT领域的多业务运作，由于PC业务的残酷竞争和销售量的萎缩，正在尝试寻求新的主营业务增长点，这也就直接引发了HL公司的核心业务战略转型。
　　本文从实际出发，根据HL公司的实际情况，从公司战略目标发展角度，结合公司独特优势为公司量身打造出一套最具战略价值意义的发展方案，能够与公司所处发展环境相匹配，使企业能够在与竞争对手的博弈中获得持续竞争力。首先，根据战略管理的相关理论，联系HL公司实际情况，运用PEST分析法、波特五力模型等分析方法对HL公司的一般环境、行业环境等战略环境进行深入分析；然后，通过问卷调查和深度访谈的方式，分析HL公司内部环境，得出HL公司经营管理现状和存在的主要问题，并运用模糊评价矩阵对HL公司的内外部环境进行综合研究分析；其次，对HL公司发展愿景进行描述，运用SWOT分析法对HL公司进行战略定位，并对HL公司的发展目标、发展思路和方向进行明确，在此基础上制定HL公司具体的核心业务战略规划；最后，提出HL公司发展战略执行的思路和保障措施。
　　研究结果表明，HL公司目前存在内部组织结构不合理、外部资源利用不充分、人力资源建设滞后、核心竞争力建设片面、企业文化缺失的问题，通过SWOT分析法确定HL公司应采取扩张战略，并在业务、市场、人力资源三个方面进行整合和发展，通过调整公司组织管理体系、加强投融资业务拓展、构建全国水平的竞争能力、建立人力资源开发体系、整合企业文化五个方面下工夫来保障公司发展战略的实施。