随着改革开放脚步的加快和深入以及经济全球化的逐步实现,越来越多的外资企业及大型跨国公司投资进入中国市场,它们带来的资金和技术的溢出对中国国内经济技术的迅速发展起到了催化剂的作用。然而，随着中国国内经济技术实力的大幅度提升，国家对经济结构优化的要求也顺应而生。在大规模走出去高水平引进来的经济新常态下、在大众创业万众创新的国家新环境下以及在《中国制造2025》的战略规划下，中国通过不同的国家政策逐渐对国内经济结构进行优化,激起国内企业特别是中小企业近年来的崛起和成长。而在中国投资的中小型外资企业，特别是专注于某一狭窄甚至是在中国被遗漏的细分市场(学界称之为“利基市场”)并在此行业当中占有领导者地位的企业，给了国内企业很好的学习、研发和成长的机会。如今的中国，无论是从经济还是从技术角度，来自于国内同质产品企业的竞争，对在华投资的外资企业特别是专注于利基市场的中小外资企业，发起了关乎其存亡的战书。如此情况下，此类专注利基市场的外资企业，它们将如何在中国市场立足及发展?
　　本文选择了一家具有鲜明代表意义的专注于利基市场的美资企业A公司为研究对象，其产品专业度高、技术全球领先且仅适用于狭窄的水泥混凝土地坪行业中的地坪整平施工阶段。如今A公司在华的发展受到国内崛起的同质产品的激烈竞争，本就狭窄的中国市场如今纷纷被国内企业分争,A公司将如何在华发展?其及时、全面、有效的进行企业发展战略分析、制定、调整及实施如今变得异常重要。
　　本文首先通过对A公司在华发展的外部环境进行全面分析,包括利用PEST分析理论对国家的宏观环境进行分析,了解中国水泥混凝土地坪行业在中国的发展现状及对今后发展动向的预测;通过波特五力分析理论对行业内竞争环境进行分析，明确A公司在行业内的竞争地位。结合对A公司的内部环境分析，包括对企业的资源能力和企业态势进行分析。在内外环境全面分析的前提下，再基于企业发展生命周期理论和利基理论，给予A公司在本土化和差异化两方面提供其在华执行增长型发展战略的建议，并从内部组织架构、人力资源管理、成本控制以及企业文化四方面给予A公司在实施此发展战略的保障建议，以求对A公司在华发展战略实施提供有效保障。