随着改革开放步伐的加快,安徽的零售业加速发展,商品零售总额逐年增加,特别是省会合肥,作为安徽的商业重镇,全市的消费商品零售总额年均增长超过20%。2000年以后,合肥的消费商品零售品总额超过148亿元,增幅高于全省平均水平2.6个百分点,总量、增幅分别居全省第一。企业薪酬体系是人力资源管理中最为重要的部分,是实现人本管理的重要方面,不仅关乎每个员工自身利益,也会对企业的运营效率产生重大的影响,所以说,制定一个规范、科学的薪酬体系,对于在瞬息万变的环境中生存和发展的企业来说至关重要。本文的研究对象是H百货大楼,多年来大型百货零售企业一直是商品销售的核心力量,为我国改变流通滞后局面,改善购物环境,满足人民生活需要,繁荣城乡市场起到了至关重要的作用。同时,我们也要认识到薪酬制定是企业战略中较为重要的一部分内容,合理的薪酬体系是企业达成其经营目标的有力保证。本文分析和改善合肥H百货大楼现行的薪酬体系希望达到以下目的：第一,借此薪酬体系的改革提升合肥H百货大楼的在行业中的竞争力；第二,有利于激发合肥H百货大楼的员工工作主动性与积极性；第三,为其他企业的薪酬设计提供参考与借鉴。本文旨在研究大型百货零售企业的薪酬体制的运行情况,首先,在前言部分描述了课题研究的背景、内容及意义。其次,通过研究薪酬基础理论和薪酬激励理论,结合合肥H百货大楼的实际,明确了薪酬激励的原则、完善薪酬制度的理论依据并进一步分析了企业的薪酬激励体系。再次,通过分析H百货大楼现状及人力资源现状,剖析H百货大楼现存的薪酬体制并指出其在薪酬激励机制上的不足之处。最后,运用薪酬理论知识及H百货大楼实际情况为H百货大楼制定一套新的薪酬激励方案,在经营者管理层实行年薪制、经营部门实行绩效工资制和职能部门实行结构工资制。此外,在为合肥H百货大楼完善薪酬机制的过程中,可以运用不同薪酬方案所带来的激励与约束的作用,用股票期权激励、建立更加严格的审计制度等手段规避企业经营者的短期行为,提升各职能部门的服务意识。本文的结论部分会反思方案改进后的仍存在的一些问题及未来发展的展望。本文采用理论与实证研究相结合的方法,采用文献研究法、图表法实、地调研考察和案例分析法,理论与实践相结合分析了H百货大楼薪酬管理的现状及存在的主要问题,提出了有针对性的薪酬优化战略。为H百货大楼薪酬管理提出新的考核方案、薪酬设计的模式和薪酬约束机制,体现了竞争日益激烈的环境对企业不断提升的要求,本文的做法和思考会对其他同类企业的薪酬设计具有参考价值。