本钢集体企业是本溪钢铁(集团)公司的附属企业,包括综合工业公司和劳服公司两大部分,下辖200多家经营单位,职工人数4万多人,经营领域主要包括工业、建筑业和商业三大行业.由于本钢集体企业下属的经营单位数量多,规模小,产品分散,在市场上没有竞争力,长期以来经济效益非常差.随着市场竞争激烈程度的加深,企业为了生存发展,就要不断增加自身实力,提高企业竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中能够长期生存和发展.近年来,本钢集体企业进行了部分企业的重组工作,取得了一定的效果,但是并没有改变原来一盘散沙的局面.要想真正将本钢集体企业搞活、做大、做强,就必须进行全面的战略性的重组.该文对本钢集体企业的外部环境进行了分析,从政治法律、经济、社会环境以及钢铁行业等方面,明确了本钢集体企业在外部环境上面临的机会和威胁;对本钢集体企业的内部条件进行了分析,明确了企业自身的优势和劣势.在此基础上,为本钢集体企业提出了以重组为中心的发展战略,制定了战略目标和战略理念;从本钢集体企业全局和下属企业个体两个层面分别考虑,借鉴国内外重组的科学方法和先进工具,确定了重组的总体战略规划和重组的分析方法;为重组中的本钢集体企业提出了生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等方面的重要战略内容.最后,为本钢集体企业以重组为中心的发展战略制定了实施和控制的措施.希望本钢集体企业能通过重组重新组建一批具有一定规模,一定实力的较大企业,增加市场竞争力和抗风险能力,使企业在未来发展中能够适应多变的环境,利用有限的资源,调动全体职工的积极性,实现"调整、理顺、培育、发展"的工作目标.