随着国内外经济环境的不断变化,我国的经济发展也全面迎来了“新常态”。由于市场需求的不断变化,公司的上下游各个环节经营活动也随之不断变化。企业要想在市场中占据优势,确保自身的竞争力,必须要采取有效措施实现高效发展。在企业管理过程中,营运资金管理是关键的一环。企业经营的核心目标是为实现盈利,资金体现资产的情况,有效提升企业自身资金价值管理对于企业的整体发展有重要意义,实现对企业资金的高效管理能够有效地提升企业价值,合理的降低企业的风险。进入新常态之后,如何有效提升企业经营资金的管理效率,成为企业管理的重中之重。在我国基础工业的发展过程中,煤炭行业起到至关重要的支撑作用。随着我国宏观经济发展的逐步放缓,钢铁以及电力等多种基础工业对于煤炭的需求量也开始不断放缓,在此情形之下,煤炭价格也不断下降,很多煤炭企业都面临着价格困境。由于煤炭企业属于资金密集型企业,价格的下跌直接导致企业的营业收入下跌,并最终体现在企业的资金周转率和贷款比率等指标上,导致企业的资金流动性风险随之加大,对企业的安全运营影响巨大。结合当前的经济发展形势以及行业整体发展趋势来看,煤炭行业当下的运营形势在面对未来经济发展变化时前景堪忧。与此同时,国家大力提倡对环境的保护,并不断开发各种形式的新能源,在此情形之下,传统能源行业的管理者必须不断创新自己的经营模式,改变对资金的运营管理策略,在全新的发展形势之下壮大自我,以良好的资金运营管理能力去面对新时代的挑战。本文选择WT公司作为案例展开深入剖析,通过实际调查以及财务数据分析等方法,结合价值链理论的相关理念,并基于内外价值链体系的视角,探讨目前WT公司价值链多个不同环节的管理现状,指出其中不足,并为未来不断完善和创新营运资金管理模式提供新思路。本文得到三个结论:（1）通过与同行业对比分析,WT公司在营运资金管理模式方面存在效率低下、结构不合理、信息沟通不及时和物流管理体系落后的问题。（2）本研究从价值链的角度,依次分析WT公司各环节价值链的运营资金管理情况。提出了基于价值链视角的业务流、资金流和信息流的重构建议。（3）构建了基于价值链理论的WT公司营运资金管理模式,提出了相应的保障措施。