智能交通是一个新兴产业,欧美发达国家的智能交通行业起步较早,但是在科技驱动和国家科技强国的战略思想支撑下,中国智能交通行业发展迅猛,吸引了全球资本和技术的关注与参与,中国智能交通行业的迅猛发展和巨大的市场潜力,带动了全球智能交通行业的发展和技术进步。目前,中国智能交通系统集成行业发展趋势为行业环境向利润空间变小、行业内部的竞争加大。上述现状和趋势迫使智能交通的行业集成商要进行创新变革,结合自身情况,形成核心竞争力,以应对行业的发展趋势。澳门富邦公司是澳门智能交通市场的行业集成商之一,在澳门市场取得了较高的市场份额。国家粤港澳大湾区规划的发布及港珠澳大桥的开通,加速了粤港澳一体化的进程,身处澳门的众多企业必将迎来新的机遇与挑战。澳门富邦公司董事会及管理层一致认为:粤港澳大湾区的建设,必将会带来新的市场机会,提出了“百人过亿”的新发展目标,需要制定相应的竞争战略来推动这一目标的实现。论文以澳门富邦公司竞争战略的制定为研究选题,结合战略管理相关理论及工具,对澳门富邦公司目前所处的竞争环境进行分析,对外部环境进行PEST分析,对行业环境采用波特五力模型进行分析和识别,对主要竞争对手进行CPM对标分析,通过对竞争环境的分析,识别澳门富邦工程所在行业的机会和威胁,对竞争环境的关键因素进行EFE矩阵评价;对澳门富邦公司的能力和资源进行分析,采用价值链分析识别澳门富邦公司的核心竞争力,通过内部环境分析,识别澳门富邦公司自身的优势及劣势,并对优/劣势的关键因素进行IEF矩阵评价。通过SWOT分析,获得可选的竞争战略路径,通过定量和定性分析,澳门富邦公司宜采用成本领先战略作为竞争战略,并结合公司实际情况,制定出竞争战略的实施计划、实施方案和保障措施。论文的研究成果对澳门中小企业在粤港澳大湾区建设的时代背景下如何认识自身的优势、劣势,如何面对威胁及机会,积极拓展区域外市场,以资本优势促进创新,对提升自身竞争力有一定的借鉴意义。