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随着世界范围内物流业的快速发展,市场对物流搬运装备的需求在逐渐增加,国内外众多叉车制造商都在努力抢占这一市场,要想让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须选择一种行之有效的生产方式和企业管理方法来指导企业的运营。精益生产的本质是消除浪费,以市场需求为依据,用精益的思想分析和解决问题,消除整个产品价值流中的浪费,通过持续改善最大限度地为客户创造价值。本文先分析C公司生产现状,找出存在的问题,然后运用精益工具对生产现状进行全面的改善。通过对精益理论的学习和精益生产工具的实施,优化工艺过程,减少浪费进而