随着我国社会主义经济体制的逐步建立，相关制度的不断完善，市场竞争加剧，迫使企业不断加强自身核心竞争力。营运资金犹如企业的原动力，是企业得以存续的基础。营运资金管理不善关系着企业的生死存亡。传统营运资金管理及绩效评价偏重于单项营运资金的优化及评价，已无法满足现代企业的需求。近年来，渠道、客户关系、价值链等管理理论的不断兴起，为营运资金管理理论注入了新的活力。本论文凝通过这个全新的视角，研究和分析WL存在的营运资金管理困难，以此研究推动基于渠道营运资金管理理论及绩效评价方法在WL的实践创新。　　文章结合国内外众多学者的言论观点，总体概述了营运资金的相关理论。此后，将传统营运资金管理及绩效评价方法与基于渠道营运资金管理及绩效评价方法进行比较，分析它们的优势和不足，为后续以基于渠道的营运资金管理理论来分析评价WL公司营运资金管理现状打下理论基础。接下来，文章根据WL公司的实际情况，利用渠道的思想为该公司的营运资金管理进行绩效评价，剖析营运资金管理存在的问题，应对问题并提出企业应将基于渠道的营运资金管理绩效评价体系纳入公司绩效评价系统中，通过整合和优化信息平台，实现供产销及企业间信息实时交互，完善业务流程，加强渠道管理等方式来帮助WL公司加快营运资金流转速度，实现企业整体营运资金管理水平的提高。　　本文打破传统观念，利用基于渠道的营运资金管理理论，为提高WL营运资金管理效率制定改善措施，同时也为其他正在寻求营运资金管理低效解决方案的单位或个人提供借鉴和参考。