人力资源是诸生产要素中具有能动性和创造性的因素,是竞争要素中最基本、最重要的、最具创造性的资源,是项目的第一战略资源。在世界经济全球化日益加快的今天,人力资源管理成为企业最为关注的问题,我国企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地就必须建立一支具有一定规模的、拥有国际化经营意识、熟练掌握专业技术及管理经验的高素质人才队伍,这是企业海外项目发展的关键所在。培养一支精通国际商务、专业技术,思想作风过硬和具有极强的适应力、竞争力的员工队伍是实现“走出去”战略的必由之路,也是企业当务之急。国际工程项目人力资源国际化是建设工程企业国际业务发展的必然选择,也是衡量这个企业国际化程度的主要标志。当前,我国国际工程项目取得了前所未有的良好业绩,新签合同额和完成营业额都不断刷新纪录。对外工程承包和劳务合作业务遍及100多个国家和地区,形成了以亚洲、非洲为主的全方位、多层次、宽领域的对外开放格局,市场分布呈多元化推进的趋势。中油吉林化建工程有限公司从上世纪九十年代开始国际工程项目建设,从最初的劳务分包,发展到施工总承包,再到EPC总承包的国际业务发展历程,作为国内较早开始国际业务的石化建设工程公司,人力资源的国际化一直是一个发展的课题。国际项目人力资源管理国际化的重要性催促着企业项目团队的建设,以前工程项目建设,以本国劳务输出为基础,以包工头地域群体为特征的项目人才结构明显不能满足企业需求。所以,本文以国际工程项目人力资源管理国际化作为研究对象,主要有两点创新点：首先,综合分析企业海外项目成功完成需要注意的问题,剖析人员本土化的问题,从而构建海外项目人力资源管理机制模型,促进了相关研究的发展。其次,本研究揭示我国企业海外项目人力资源管理存在的问题,以特定企业作为研究对象,提出可行性的问题解决方案。本文所要研究和解决的问题有以下几点：企业海外工程项目的特点有哪些?为此得出企业海外项目人力资源管理必须注意的问题是什么,其中主要论述当今企业进行国际化必须面临的人员本土化问题,在此理论基础上找出我国企业项目人力资源管理存在的问题,提出可行方案。本文主要运用经济学、人类需求心理学等相关学科的理论和人力资源管理、企业跨国经营专业理论知识展开论述,采用文献参阅分析法、问卷实地采访法来论证。文献分析法：通过对国内外相关文献的搜集、鉴别和整理,并对这些文献进行分类梳理,摘要应用学者们的理论,理解研究所涉及的专业概念,从而掌握成熟领域和新观点方向,确定本文的研究方向和目标;问卷调查法：通过实地调查法对企业业务逐一审查,发现企业存在的问题综合分析结果,针对问题提出对策,为企业进行国际工程项目人力资源管理提供建议。本文通过五个部分对研究做了细致阐述：第一部分：绪论。这一部分主要阐明了本文的研究背景、研究主题和研究意义、研究方法和论文结构。力图通过简明扼要的介绍,使读者对全文有一个整体上的认识。第二部分：文献回顾。首先论述人力资源管理的概念,从人力资源的九个角度全面阐述了人力资源管理的内容,通过对人力资源管理这一领域中,近现代相关文献和研究成果回顾,对本文的人力资源管理进行界定,并在对文献梳理总结的基础上,引出了企业国际工程项目人力资源管理的国际化,分析项目工程管理关于人的分类,为下文分析问题提供理论基础。第三部分：我国企业国际工程项目人力资源管理。在前文对相关文献和研究成果分析的基础上,结合影响我国的实际情况,分析企业开展海外工程项目人力资源管理的重要意义,确定了开展人员国际化管理的必要性,深刻剖析了海外工程项目的特点,以此得出我国企业进行海外项目人力资源管理需要注意的问题,一个是跨文化管理问题,另一个是人员本土化问题,希望能引起企业重视。第四部分：以中油吉林化建工程有限公司为例,对国际工程项目人力资源培训现状进行研究分析。详细阐述了公司国际工程项目人力资源培训的方式、培训管理系统,在介绍培训管理经验的同时重点剖析了现有培训管理中存在的问题和原因,从项目机构组织建设、人才队伍激励机制、培训机制等方面着手剖析。第五部分：根据海外项目人力资源管理中存在的问题,借鉴国内外项目人力资源管理的成功经验,优化薪酬体系,吸纳优秀人才,从海外项目的组织结构优化、海外人员配置模式、薪酬体系和考核模式的设定、员工素质的提升、作业人员与管理人员培训等几个方面做了研究,探讨了海外项目人力资源管理的对策措施,为海外项目的顺利实施提供人力资源管理支持。