随着我国经济新常态和产业结构调整,作为朝阳产业的体育产业未来将迎来新发展,2015年有430多亿元资金投资体育产业,这些投资能否取得相应的产出并取得成功,其战略落地是关键因素之一。本文以从地产转型体育的莱茵达体育发展股份有限公司(简称莱茵体育(公司))为例,结合文献分析法、案例分析法、实地调查法等多种研究方法,按战略转型的动因、路径以及绩效评价流程,通过分析我国宏观环境、体育产业与竞争环境以及莱茵体育(公司)内部资源能力,提出了莱茵体育(公司)战略定位,并在战略研究基础上提出基于战略的绩效评价体系,以保障战略成功实施和落地。研究结论如下:(1)目前我国体育产业宏观环境特点表现如下:一是国家政策方针大力支持体育产业;二是面对我国经济新常态、产业结构转型升级压力下,体育产业由于其潜在巨大的经济增长潜力、增加的就业人口数、极强的产业关联性及融合性深受各界青睐;三是受消费升级影响,我国居民将更注重精神消费;四是科技发展扩大体育产业外延和内涵,增大体育产业未来的增加值。(2)目前我国体育产业现状是各路资本蜂拥而入、电子竞技异军突起、各类赛事吸引眼球、科技体育多元融合;未来我国体育产业的发展表现为体育产业发展以企业为主、体育产业结构以服务为主、体育消费需求呈现多层次和多元化、体育产业强大的联动性带动其他关联产业的发展;目前我国体育产业主要竞争力量按资金来源可分为三类:一是腾讯集团、乐视体育、PPTV体育等主营业务在传媒方面的资金,二是万达体育、阿里体育等背靠实力雄厚商业企业的资金,三是以光大体育产业基金为代表的投资基金类资金。(3)莱茵体育(公司)目前处于地产业务生命曲线和体育业务生命曲线的结合处,为达成公司目标,现应加快实现体育业务落地;公司前身作为一家地产企业,丰富的地产运营经验和充足的现金流助力此次战略转型。(4)面对进入体育产业的企业竞争激烈化和战略同质化的倾向,在这样的机会与挑战面前,莱茵体育(公司)应利用自身的资源和能力优势形成核心竞争力,因此,建议莱茵体育(公司)的战略定位应该以差异化为核心,以价值链和产业链增值为两翼,在目前众多业务中应结合体育产业与公司共同的优势,具体就是以体育赛事为中心拉动体育地产和“互联网+体育”的发展,形成“一个中心+两翼协同发展”的战略格局。差异化是指以独特理念,打造差异化的经营模式,为顾客提供健康和快乐;价值链增值是指深入挖掘价值链各个环节利润增长因素,推动价值链增值;产业链增值包括通过对产业链横向和纵向进行扩张,推动产业融合,促进产业集群发展,同时通过提供全面的综合性体育服务、整合产业链资源、实施股权投资,提高产业链运营效率,推动产业链增值。(5)由于战略转型的最后一步就是绩效评价,建议莱茵体育(公司)采用结合平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)相结合的绩效评价体系,设定财务指标、顾客指标、内部运营指标、创新与学习指标这四大维度中的关键指标,同时提出莱茵体育(公司)在实际设计该绩效评价体系时应注意的前瞻原则、科学原则、公正原则、严格原则、沟通原则,注意不同时期的战略重点来设计不同指标的权重,并注意要通过内部培训得到公司内部员工广泛认同。