在参考协同学基础上的公司战略管理及相近研究领域的研究成果基础上,将协同学引入管理领域,提出了管理系统的主序参量——决定系统核心目标实现的最关键因素,管理应围绕其主序参量展开;企业系统的主序参量是其产品,应以产品为核心构建企业核心能力,形成相应的价值链;具体分析了产品及其支配原理;在公司外部环境及公司资源分析的基础上,确定公司的产品目标,在产品目标的基础上确定生产、销售、财务等目标,然后确定战略计划,经过检验后实施,在实施过程中发展公司战略。具体论述如下。 第一章,阐明论文的研究意义,对研究现状进行分析并确定论文的研究内容和采取的技术路线。研究现状分析包括对论文研究领域及协同学基础上的管理研究领域、公司战略管理研究领域的文献综述、对这些研究成果的分析两部分。 第二章,阐述论文的理论基础,包括系统理论、管理理论、企业管理理论、公司战略管理理论。对于系统理论、管理理论、企业管理理论,介绍了基本概念、基本原理;对于公司战略管理理论,介绍了公司战略管理理论的发展历史、基本思想以及形成公司战略的两种方法,同时介绍了价值链理论及供应链理论。 第三章,将协同学与管理理论结合,提出管理协同思想,即:围绕系统的主序参量开展管理活动;在此基础上,提出企业管理协同思想——以产品为主序参量来进行企业管理;具体阐明了产品是企业的主序参量及其支配原理,并用苹果电脑公司的例子进行证明其正确性;以产品及其支配原理为基础,提出协同学基础上的公司战略管理思想。 第四章,对协同学基础上的战略管理思想扩展,提出基于协同学的公司战略管理理论框架,包括环境分析、资源分析、战略目标的确定、战略计划的制定、战略的检验与实施及战略的发展六部分。环境分析、资源分析用康柏公司的例子证明其正确性,战略管理其余部分用李威·施特劳斯公司的例子予以证明。