上海三枪(集团)有限公司是一家以生产、销售针织内衣及服饰为主的国有企业,是上海龙头股份有限公司的重要组成部分。上海三枪(集团)有限公司的营销网络遍布全国各主要省市,目前在全国范围内拥有26家分公司,1000多家自营专卖店,3000多个销售网点。存货管理一直是困扰上海三枪(集团)有限公司的一大问题,随着服装行业的市场竞争日趋白热化,服装企业的存货居高不下,如何快速有效的“去存货”已经成为时下服装企业最重要的工作之一。对存货的管理不善将导致企业存货的过剩或不足,存货不足将无法及时配送、不能满足顾客需求、损失销售机会等：而存货过剩则会大量占用资金,影响资金链及公司营运能力。因此,存货管理对任何一个服装企业来说,都是至关重要的课题。存货周转率及存货周转天数是评价存货管理绩效的两项重要参考指标。本文在相关存货管理理论的基础上,以三枪无锡公司的实际案例作为研究材料,论述了如何将存货管理理论和方法,应用在三枪无锡公司的存货管理实践中,为优化三枪无锡公司的存货管理、提高存货周转率寻求解决方案。希望本文能为企业管理层和决策者提供参考,并为解决其他类似公司的类似问题提供参考借鉴。