铁路物资供应段的主要业务是为铁路运营单位采购物资。在这过程中,需要物资的采购、质量检查、存储作业、配送作业、核算、清算等一系列工作。这是对物资供应的过程负责,对供应的质量保障、采购效率、节约成本负责。在保证运输安全的情况下,A局采取了加强物资管理作为其强化成本管理的重要措施。铁路并不单单是一个单纯以利润为中心的企业,不能为了提高利润而紧缩成本,而是必须在满足安全生产的条件下,最大的提高采购效率和效益,有效降低生产成本。铁路物资供应段的主要任务为铁路运输企业供给生产物资,因此物资采购部门对运输生产安全、成本的管理会有直接的影响。A局为了加强成本控制并在确保运输安全的基础上会着重思考如何加强物资管理。随着对成本管理的重视加强,A局对铁路物资供应段的物资采购工作提出了更加严苛的要求。在铁路物资供应段的集中采购过程中,要体现出集中采购的优势。供应链管理的便捷,物流成本的优化,交易费用的减少和采购成本的降低,这些使得铁路物资采购的行为更加规范,企业之间的诚信度也增加了。铁路物资的大量需求使得集中采购的优势更加突出,但在其中也隐藏了许多别的问题。由于国有企业有其特殊性,这样导致国企人员的需求不同于一般的企业人员,怎样才能激发国企人员的积极性,让其更加努力的和国企的目标保持一致,尽量缩减成本,为增加企业的利润贡献力量。本文以A局为视角,选择了铁路物资供应段这个特殊的站段,通过分析A局铁路物资供应的采购现状以及A局对物资采购这个环节成本管理的现状,指出了其中由于和站段之间的信息不对称等原因下产生的问题,找出其产生的深层次的原因。预算管理的不全面、监督内控机制的不到位、无考核激励机制、内控制度的不完善都是造成物资可能形成的浪费,采用案例与文献相结合的分析方式,提出改进措施。