在当今社会,不同产品之间、品牌与品牌之间的竞争已由传统的公司之间的竞争演变为供应链之间的竞争。这种竞争是跨地域、跨文化的全球化竞争。而伴随着供应链的发展和成熟,供应链风险也日趋扩大化、复杂化、多样化。在高技术产品领域,由于供应商分布在全球各地,供应链流程复杂,其供应链风险远高于供应链本土化的低技术企业。本论文以上海PTC公司为目标公司,以特种照明产品的供应链为分析对象,研究对象具有高技术企业的典型特征,其供应链结构及供应链风险也具有代表性。风险管理过程包括风险识别,风险评估,风险处理。在风险识别中最重要的是信息收集。本研究采用员工访谈的形式,收集和整理了员工提到的所有风险问题,也就是风险源。风险评估是风险管理最重要的一环。本研究选用层次分析法计算出风险权重值,并用鱼骨图分析了关键风险源的风险因素,使用多元线性回归方程分析了风险因素与供应链总风险之间的关系,构建了风险权重结构,为制定风险防范对策提供了理论依据。风险处理是风险管理的核心,本研究针对上海PTC公司的高风险因素制定了对策和风险处理方法。本研究不仅为上海PTC公司如何管理其特种照明产品的供应链风险提供了理论和实践指导,还可以推广到其它一些高技术、高供应链风险的领域,为这些公司如何管理供应链风险提供理论研究方法和实践指导。