2014年特步公司的经营净利率创下了2010年以来最低记录,为了提振业绩,公司2015年开始进行了“产品+”、“体育+”、“互联网+”的“3+”战略转型,经过3年的努力,截至2017年完成了品牌批发业务模式向品牌加零售管理模式的战略转型。相比之下,361度公司目前还维持着传统的品牌批发型模式,该模式脱离当前市场环境的同时还由于层级过多导致企业面临着高成本的压力。从财务业绩上看,特步公司的战略转型无疑是成功的。在转型完成后的2018年,特步公司的业绩增长强劲,营业收入同比增长了25%,销售净利率提升至10.5%。2019年延续了2018年的发展势头,从2019年中期报告中可以看到,特步公司的营业收入同比增长了23%,销售净利率提升至13.79%。本文以特步公司的战略转型为案例研究对象,以战略转型理论为基础,对特步公司战略转型的驱动因素进行了剖析,对其战略转型的实施进行了解析,结合平衡计分卡对特步公司战略转型的财务绩效和非财务绩效进行了综合评价。在此基础上总结了特步公司战略转型案例的成功经验和启示。特步公司转型成功的案例,对体育用品行业中有战略转型需求的企业的启示有:战略转型目标要明确、品牌定位要清晰、转型方式的选择要考虑可行性并结合公司实际、决策层要有坚定的战略定力、重视电商业务实现线上线下融合发展。