随着科学技术与各种工艺的发展，企业信息化建设成为企业发展的一个关键因素，作为将各类技术融于一体的行业，信息化建设行业广泛的吸纳新技术，特别是本世纪，各式各样的新技术以及新方法被开发并使用到该行业中，进而推动信息化建设行业成为市场中发展速度最为迅猛的一个行业。从国内信息化建设行业发展情况来看，我国信息化建设在全球市场中所占的比重仍不可同发达国家相提并论，因而在未来发展过程中仍有较大的进步空间。　　本文首先以A公司的信息化建设项目为案例深入进行研究，采取项目风险管理相关理论，对A公司信息化建设的重要性、信息化项目组织与流程和项目风险管理现状进行研究的基础上，得出A公司信息化建设项目主要呈现出信息化建设规模较大、项目建设周期长和信息化项目建设模块多、工作量大等特征。　　再次，在对风险管理中的难点进行概述的基础上，得出A公司信息化建设项目风险管理中存在的问题。其中，项目质量风险管理主要包括功能性风险和稳定性风险;项目技术风险管理主要包括硬件条件风险、软件条件风险和集成风险;项目人员风险管理主要包括沟通不良风险和人员流动风险;项目安全风险管理主要包括分包商风险、工具风险和网络风险。　　最后，从项目质量风险管理、项目技术风险管理、项目人员风险管理、项目安全风险管理四个方面提出信息化建设项目分类风险管理优化方案。并在此基础上，从完善风险管理文化建设，构建上下一体的风险管理体系，建立风险应急管理制度，加强企业风险识别能力，培养全员全局风险管理意识以及构建动态风险管理体系等角度，提出A公司信息化建设项目风险管理的保障措施和应对策略。　　通过研究，本文试图为中小企业未来项目风险管理提供一般性理论指导，并期待在实践中为同行业其它企业的项目风险管理提供一定的借鉴与参考。