近年来,随着经济飞速发展,企业在生产过程中对资源的过度开采和由此造成的环境污染等问题的不断暴露,社会公众对可持续发展的愈发注重,都推动着企业从过往单一注重利润目标逐步发展为追求利润目标和环境保护目标的有效结合。石油化工行业作为我国国民经济的支柱产业,也是我国环境保护部认定的重污染行业之一,在可持续发展的要求下,需要加快实现整个行业的绿色升级,承担起保护环境、节能减排的社会责任,树立良好的企业形象。企业进行环境成本管理,能在有效控制自身环境成本、实现经济效益与环境效益协同发展的同时,带动上下游企业及所在行业进行环保转型,为我国实现绿色发展提供坚实保障。目前,我国企业的环境成本管理活动仍处于各自探索发展阶段,在现有理论的基础上与各自实际生产相结合,逐渐探索出合适的管理方案,同时对已经开展环境成本管理的企业进行研究,为其他企业提供参考。基于上述背景,本文采用文献研究与案例研究结合的方法,在对环境成本管理的相关文献进行整理与述评后,选择上海石化作为具体研究对象,对其实施环境成本管理的动因、措施与效能评价进行研究。首先,从宏观政策、外部环境和企业自身需求三个角度对其实施环境成本管理的动因进行总结,包括国家环保政策的出台、外部行业环境风险较高和所处地点环保要求较高、企业自身因环境污染限批上新后提高了环境成本管理意识。其次,结合产品生产的事前、事中和事后阶段,从预防、维持和损失三方面介绍措施。环境预防成本管理方面,上海石化在研发上加大技术创新投入、推进项目改造升级,在采购上努力实现绿色采购供应;环境维持成本管理方面,上海石化建立并完善企业的HSSE管理体系,在日常生产中持续监测环境污染数据;环境损失成本管理方面,主要对企业排污费、环保税和环境行政罚款的缴纳与变动情况进行分析,以此反映上海石化采取的措施的有效性。最后,对案例企业环境成本管理的效能进行评价,从企业成本投入与效益获得角度设计指标体系,并对计算结果进行分析,得出结论:上海石化的环境成本管理取得了一定成效,且基本保持逐年上升的发展态势;企业投入了较多的环境成本,环保生产意识较强,但企业节约、环境优化和社会改善效应与其投入相比,仍存在一定差距,企业还需对环境成本管理进行有针对性的改进,努力实现成本投入与效益回报相一致。通过对上海石化环境成本管理的优秀经验进行总结,即企业在进行环境成本管理时,应加大事前研发投入、加强事中控制管理、减少事后生产浪费,实现对生产周期的全面管控,加强考核范围与力度,为其他石化企业开展环境成本管理活动提供参考与借鉴。