SC成品油销售有限公司是2015年8月12日在泉州成立的,主要从事成品油批发与贸易业务。自成立以来,SC成品油销售有限公司一直将注意力放在公司基础工作上,对未来的发展方向与发展目标缺少规划,尤其目前学术界对SC成品油销售有限公司相关的研究较少,因此探讨其发展战略将会对SC成品油销售有限公司产生深远、良性的影响。本文共分为七大章。第一章是引言,主要探讨了文章的研究背景和意义,同时分析了论文的研究目的、思路和创新点;第二章是论文的理论概述,在回顾国内外战略管理理论研究成果的基础上,阐述了发展战略的概念和相关战略分析工具;第三、四章分别研究分析了SC成品油销售有限公司内外部环境;第五章在评价SC成品油销售有限公司内外部因素的基础上,利用SWOT分析工具,明确SC成品油销售有限公司的总体发展战略为扩张型战略,并分析了SC成品油销售有限公司的业务战略和职能战略;第六章提出了保障战略实施的手段,包括组织机构改革、互联网+油品销售、人力资源体系完善等。第七章是结论和展望,对本文的主要内容进行归纳总结,并阐述未来的研究方向。