随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产企业作为一直被认为是国民经济的支柱行业备受外界各方关注,尤其是在近几年国家及各地政府的一系列政策的打压下,房地产企业的生存环境发生了翻天覆地的变化,伴随着各家大型房地产企近几年来的快速扩张,房地产企业间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中获得一席之地,获取持久的生存能力,获取更多的市场份额,则需要在合理的范围寻求最佳的成本水平,鉴于此,良好的成本控制方式显得尤为重要。目前国外对于房地产成本控制方面已经有了一定程度上的研究,由于国内房地产行业起步较晚,目前国内房地产成本控制处于初期阶段,虽然有许多学者尝试对房地产成本控制做了一些研究,但远远不够。所以本文主要研究的内容是在现行调控政策收紧的情况下,对HK房地产公司成本控制进行了分析和研究。本文通过以HK房地产公司为研究对象,分析了HK房地产公司成本控制的现状、成本控制各阶段面临的问题以及重建成本控制体系的措施。通过对HK房地产公司的成本控制方式进行针对性研究,使得HK房地产在成本控制方面实现了几方面的提升:(1)建立权责利相结合的项目成本管理责任制度(2)引入“动态成本”控制方法,建立动态成本控制制度。(3)实施全过程成本控制,确保成本控制无遗漏。最终提高了整个项目的成本控制水平,利用正确的方式来控制项目成本,特别是强化施工过程的成本控制,最终达到了降低项目总体成本的目标。