M125项目是通用迎合全球市场所推出的一款紧凑型的主力车型,在它的全生命周期内,为了满足各个区域对汽车外型、最新技术和产能的不同需求,它也经历了数次的项目工程变更。M公司作为一家德国企业,负责M125项目德国、韩国和中国区域的进气歧管供应。在2011年初上海通用提出增量需求,M公司以此为契机引入核心零件B公司作为全球化战略的试点项目。M125项目工程变更不仅需要规避不同区域、不同歧管设计和不同工艺的核心零件装配、使用的风险,同时也要站在公司全球化战略的角度,考虑M公司成本、物流等多方面因素。本论文基于项目风险管理的理解和主要流程,通过介绍通用全球化的M125进气歧管项目的工程变更,透析在项目后期的变更过程中,对项目工程变更实施风险策划,涵盖项目背景、企业发展、项目周期等方面。对其潜在影响项目的风险要素进行识别,得出不同准则和不同阶段的风险因素,深入探讨各类风险产生的影响。本文运用层次分析法和模糊评价法作为风险评价的数学模型,科学地、系统地和客观地汇总风险因素的权重比例。采用风险管控的方法,针对性地采取有效的方法规避或者预防项目的潜在风险。最终在M125进气歧管工程变更项目实施后,由于部分风险在实际的风险管控中被提前预估和防范,确保了项目的有序进行,也给企业在今后的项目风险管理中提供一些参考。