我国的家电行业经过飞速发展的十年后,随着家电产品的大规模普及,市场需求的高峰期已经过去,家电行业面临着产品同质化的困境。此时“互联网+”商业模式应运而生。“互联网+”商业模式汇总分析用户需求,接受个性化定制,简化了生产与销售的中间环节,理论上可以极大的增加企业的营运能力,但其实施的时间相比于传统的商业模式较短,同时“互联网+”商业模式对企业的信息流、资金流和物流的要求较高,因此“互联网+”商业模式对企业经营的影响有其不确定性。本文主要采用案例分析法和对比分析法进行研究。以海尔集团为主案例,以营运能力作为研究方向,首先按其产品的商业模式,产品类别将海尔集团分为“互联网+”商业模式分部和传统模式分部,进行对比分析,得出海尔集团“互联网+”商业模式分部的营运能力要高于传统模式分部营运能力的结论,接着通过对比海尔集团在进行“互联网+”模式前后自身的以及进行“互联网+”后与主要竞争对手的营运能力指标,得出目前“互联网+”商业模式对海尔集团整体的营运能力提高不显著的结论。在对比分析的基础上,本文从现金流管理,销售推广,运营风险,研发风险,运作模式几方面,为海尔集团在商业模式转型中,提供“互联网+商业模式的改进策略,面对不算乐观的国内国际制造业形势,响应政府倡导,做好互联网时代的制造业转型升级,提高其营运能力。同时为以后进行“互联网+”商业模式改革的企业提供参考。