中国移动是国内年轻而富有活力的大型国有通信运营企业,其运营规模在世界名列前茅,管理水平也在国内业界处于领先地位。但随着行业管制日趋加强、资费逐渐降低、新的竞争者加入在即,以及消费者的逐渐成熟与挑剔,中国移动面临着保持持续优势的巨大压力。最近,中国移动集团公司提出了“一个中国移动”的战略,拟实现一体化的管理、网络与服务,以应对新的行业形势。而财务管理处于企业管理中的核心部分,怎样适应公司管理战略的转型,满足公司运营、管理的需要,是广大财务人员面对的新挑战。为此,财务部门提出了自身战略转型的需求,力图实现从核算型、管理型转向价值型财务演进,并定位自己的角色为“卓越的战略运筹者、卓越的管理控制者、卓越的信息整合者、卓越的组织激励者”。但是,具体应该怎样去实现这个愿景,达成既定的战略目标,则是一个需要全面深入研究的课题。本文针对此课题,应用“介观”商务模式分析的理论,对当前中国移动省级财务管理模式进行了剖析,发现当前管理模式在核算、资金管理、平台支撑多个方面存在可以改进的地方。为了优化当前财务管理模式,本文对比研究了有关财务集中管理方面的业界最佳实践的案例,指出可以借鉴之处。然后,为了确保新的管理模式构建成功,本文应用创意构思的框架,思考财务管理中价值主张、价值支撑、价值保持三方面的要素及要素形态组合,提出将适合集中的财务管理工作集中,重新架构内部组织、辅以到位的系统支撑等手段,以实现财务价值提升的思路,并详细阐述了共享服务中心建设、支撑平台建设等集中管理的细节,全面展现了新的财务管理模式构建过程。本文共有四章,各章主要内容如下:第一章,财务管理模式创新动因。介绍了财务管理模式相关背景,分析了当前财务管理模式存在的问题与面临的挑战。第二章,财务管理模式的分析与借鉴。应用“介观”商务模式理论分析了当前财务管理的各个界面,并追溯问题根源,同时介绍财务集中管理的优秀案例,分析案例中可资借鉴与学习之处,指出优化财务管理模式的必要性与可行性。第三章,财务集中管理模式的构建。根据创意构思框架,以价值主张战略转型为目标,提出了财务集中管理创新思路,并阐述了具体的集中管理细节及构建过程。其中包括财务共享服务中心、资金集中、财务信息平台等价值支撑体系的规划与建设。第四章,财务集中管理的运行与保障。阐述了财务集中管理之后财务组织架构情况,以及市公司财务职能转型的具体细节;此外还分析了成功实施财务集中管理的几个价值保持因素。