随着中国经济的飞速发展,国民收入水平不断提升,中国汽车市场的供求频率也随之上升,世界各大车企先后加入中国市场,抢占市场资源,市场上各车企的需求竞争也日益激烈,国内企业之间竞争、国内与国际企业竞争、国际企业之间在中国市场上也有竞争。其中涉及到企业长期稳定发展的因素有很多,包括质量、工艺、物流等方面,但是生产物流是制造企业的关键环节,因为这个环节的效率高低决定了企业生产效率和人员利用率的高低以及经济节省程度。生产物流车间如布局不合理,会产生库存积压、搬运路线长、物流量大等问题。本文以实际项目为背景出发,对QK汽车有限公司物流园区的设施规划问题进行研究。合理的布局可以提高企业生产效率、节省开支,这就需要通过有效的生产物流优化方法,合理调配物资,优化生产制造过程,实现企业的生产物流现状最优化,降低产品生产物流上的成本,提高经营效益。因此,企业的布局是否合理对于其未来的发展具有重要的理论意义。本文对物流的发展现状、相关行业的发展特性、行业未来需求等方向进行分析,预测企业的可行性并得到量化指标,从而对企业进行设施布置规划,在宏观上得到园区的平面图,从工艺角度上得到总装车间的细节布局图,并进行评价和优化。本文首先对企业所在行业的基本需求情况以及周边配套进行分析,匹配国内各省市情况,运用层次分析法分析各候选省市的优势和劣势,并确定权重判断出最合适的地址;然后运用财务分析的方法,确定投资回收期,从而得到项目的可行性分析;其次运用系统设施规划布置方法重点分析了QK汽车有限公司进行了整体的平面设施布置,并对总装车间的流水线进行了布置,根据各阶段的布置任务,绘制出两个方案的企业设施规划图;最后通过模糊评价法和visTABLE软件仿真对企业进行系统的评价,确定出最终的企业方案。