随着经济全球化、竞争国际化和信息技术的快速发展，整个市场呈现出明显的动荡性、不确定性和复杂性的特征。在这样的市场环境下，在市场上占据核心地位的大企业制定了完备的企业发展规划，建立了较为严格的应急机制，但是如此做法依然不能避免市场动荡带来的种种问题。所以，企业发展需要引进企业诊断来检验自身运营与发展中存在的缺陷和问题，并根据判断来解决问题、排除危险。　　航力机电是机电行业的杰出代表，颇具典型性。在我国航力机电是利润超过两亿的大型企业，主要经营电源产品、换热器系列产品，制冷设备、非标业务以及铸造加工业务等。因此，根据市场现状，了解自身，在激烈竞争的市场环境中做到知己知彼，是航力机电需要正面面对的问题。　　本文旨在验证企业诊断相关理论的同时，丰富我国企业诊断的典型案例。全文分为五个部分，从企业诊断的概念和诊断方法入手，结合航力机电企业的经营状况，运用企业诊断方法中的鱼骨图法、层次分析法和SWOT分析模型来分析航力机电当前的市场环境和发展现状中具体存在的主营业务不突出、资源开发利用不足、局部创新等问题，有针对性地从企业的业务经营模式以及资源配置、战略规划和发展模式等各个方面提出了具体的应对措施并制定了新的战略目标。这有利于航力机电经营理念的转变，使集团能够从整个市场现状和国际环境的角度出发，以科学的眼光来审视当前的经营现状和未来的发展战略，从而实现整个集团的健康发展。