本文首先通过对人力资本理论和“以资源为基础”的观点进行了文献回顾,接着并以此为理论基础来构建人力资源管理实践对企业绩效影响的作用机制,然后通过对两个成功企业的案例分析来证明人力资源管理实践对企业绩效的作用,并探讨其对中国企业人力资源管理模式的启示。在文章最后,探讨了人力资源管理实践对企业绩效影响的评价,并且构建了具有一定可行性的指标体系,接着运用民生银行的具体案例来分析说明其可行性。本文的主要研究方法是多重案例分析、比较分析及归纳等方法。　　 本文的创新点有:　　 ◆本文采用了基于配合性的最佳人力资源管理实践的观点进行分析,不同于以往的最佳实践或权变的视角来研究。　　 ◆本文是基于人力资本理论和“以资源为基础"的观点来构建自己的理论模型的。不同于以往只基于人力资本理论或为“以资源为基础”的观点为理论基础所构建出来的模型,本文的模型是以往模型的改进。　　 ◆本文采用了多重案例的分析方法来验证人力资源管理实践对企业绩效的影响。　　 通过本文的研究,得出如下几点结论:　　 ◆基于承诺的人力资源管理实践系统确实能够提高企业绩效。　　 ◆企业采用适合于企业自身战略的人力资源管理实践才能正确的开发人力、有效的利用人力及管理人力,进而保持企业的竞争优势,提高企业的绩效。　　 ◆人力资源管理部门在企业价值增值中具有重要的作用。　　 ◆对人力资源管理实践进行有效评价,能够改善管理,提高员工的积极性,进而提高企业绩效。