近年来,“一带一路”倡议构想的提出给各行各业带来巨大的机遇和挑战,尤其因为运输方法的多样化选择以及多式联运概念的提出,物流公司无论是在管理上还是在运输模式上都存在不少优化空间。本文主要讲述了在“一带一路”背景下,A公司物流方案的优化研究。“一带一路”倡议构想和相关政策出现后,A公司在运输方式上出现了巨大的改善前景,运输方式从单一转变为多式联运,明显降低了运输的成本和时间,提升了运输效率。除此之外,“一带一路”倡议的实施也给A公司带来了不少机遇,比如:“一带一路”给A公司带来了巨大的国际市场;加速了A公司与国际物流企业的合作;增强了A公司综合物流能力等。然而A公司同时也面临了不少如管理运营的困难、转型创新存在一定的风险等挑战。为了抓住“一带一路”这个巨大的机遇、建立运输成本低、运输效率高的多式联运网络,A公司必须解决以下几点物流管理上的不足。首先,A公司缺乏物流计划的整体意识,对于客户的吸引力不如一些外资物流巨头;其次,A公司缺乏专业的国际物流方案团队,中国航运班的毕业生数量较少,而且多半都会去知名的大型物流公司,类似A公司这样的小型公司在人才引进上存在不少问题;最后,A公司缺乏合适的供应商平台,较难找到配合运输服务的相关公司以应对客户日益复杂化的物流需求。针对以上不足,A公司应该首先从客户入手,对客户的潜在和未来价值、客户与企业的关系、客户价值的来源等方式上进行分类,并做好客户需求信息的采集和梳理,做到物流优化方案的有的放矢;其次要从基本运输方式入手,分析影响运输方式选择的不同因素,通过综合评价法和层次分析法完成对物流方案的方式优化并得出预期优化结果。随着“一带一路”政策的快速普及和推广,国际多式联运的物流公司优化方案设计将趋于成熟,本文对A公司的物流优化研究也能为其他物流公司提供更有参考价值的决策方案。