本论文基于现代的管理学思想，对企业员工自我控制的相关内容进行了实证研究。研究的主要内容包括:(1)员工自我控制的主要构成；(2)员工自我控制的相关影响因素；[17](3)在不同组织学、人口学特征上的员工自我控制差异性分析；（4）员工自我控制的运作模式。本论文通过访谈、文献分析、问卷调研等研究方法来收集数据。在天津、山东、北京等地的企业发放了大量的调查问卷，共回收有效问卷430份。运用相关性分析、探索性因素分析等分析方法，对收集的数据进行了加工处理分析。研究得出的主要结论包括:第一、进一步验证了员工自我控制主要包含9个方面。分别是:时间管理、自我认知、责任意识、情绪策略、人际维系、价值目标内化、绩效监控改进、自然报酬策略和自主学习等。第二、进一步验证了任务特征、组织因素、个体因素(任务非常规性、任务结果导向和任务自主性、任务相互依存性、组织信息分享、组织支持、主动性人格、个体自尊)影响员工自我控制。[17]第三、进一步验证了员工自我控制内容结构的9个方面在具体的人口学、组织学变量之间有明显的差异。第四、总结出员工自我控制的运作模式主要涵盖时间管理、自我认知、责任意识、自主学习四个方面。影响运作模式的关键因素主要是任务非常规性、任务结果导向、任务自主性。第五、针对本论文得出的相关结果，给出了某些管理实践方面的建议，并且分析了本研究的不足之处和今后的进一步研究方向。