部门的绩效考核是员工绩效考核的基础,是企业业绩评价、活用资源、掌握竞争核心的重要环节,影响和决定着其他管理工作的进行,而在企业中实际操作与理论价值存在着很大的距离。与此同时,不恰当的部门绩效考核方法也很容易引起负面效应,企业的生产效率和对于部门的激励效果都会受到绩效考核成果的影响,这直接决定了企业目标能否顺利实现,因此,我们十分有必要深入探讨部门绩效考核问题。近几年来,煤炭行业在经历了高利润、高增长的“黄金十年”之后逐渐进入了行业的调整期,煤炭企业只有不断优化自身管理能力才能度过难关。我国国有煤炭企业对部门的绩效考核成效并不理想,从而极大的限制了国有煤炭企业的人力资源管理水平的提高,成为企业管理的瓶颈。文章首先提出了此次绩效考核研究的选题背景,并且指出其选题的研究意义所在,对国内外绩效考核研究动态作了总结和分析,叙述了文章研究的思路和内容,继而以国有煤炭企业葛泉矿为例,分析了其部门绩效考核体系的现状以及存在的问题,从绩效考核的方法、考核指标的选取、以及考核制度实施的保障等方面提出了改进思路,旨在为煤炭企业更有效地进行部门绩效考核提供参考,以便促进行业的稳定发展,为煤炭企业的部门绩效管理体系的科学建立提出自己的见解。