近年来随着煤价上涨,煤电间的矛盾不断凸显,能源供应形势愈加严峻。电力行业作为煤炭工业的最大用户,其经营效益面临较大威胁,煤电一体化成为发电企业寻求出路的主要手段。本文运用现代项目风险管理理论对发电企业投资煤电一体化项目进行风险分析、评估与防控策略的研究。以内蒙古不连沟煤电一体化项目为例,运用业务流程和价值链风险识别路径对其不连沟煤矿、不连沟电厂、大路物流园三个子项目风险因素进行全方位的识别,并对煤电一体化项目整体风险进行分析。在风险识别的基础上,利用风险矩阵法对不连沟煤电一体化三个子项的主要风险因素分别进行分析与评价,确定了各子项目主要风险因素对其投资的影响系数和运行的综合风险等级。其中,不连沟煤矿、不连沟电厂、大路物流园三个子项目的综合风险等级均为中级风险,重要风险分别为市场风险和安全生产风险、市场风险和运输风险、销售风险。最后,结合风险应对理论和实践经验,针对不连沟煤矿、不连沟电厂、大路物流园三个子项目各风险模块分别提出了风险预防、风险控制、风险转移等风险规避策略,并针对不连沟煤电一体化项目整体提出风险规避策略的建议。本文的研究对提高发电企业投资煤电一体化项目的风险防控与经济效益有重要意义,为保证煤电一体化投资项目的顺利执行、缓和煤电矛盾做出一定贡献。