随着改革开放的不断深入，我国各类企业，尤其是民营企业快速发展。民营企业的发展正从发展初期的“野蛮生长”向现阶段的“做大做强”转变，向着更合理、更科学的方向发展。但在其发展过程中，也呈现出一些现实问题，其管理水平，尤其是财务管理水平的提高迫在眉睫。
　　管理会计作为会计的重要分支，主要服务于企业的内部管理需要，而我国管理会计发展相对滞后，企业发展的现状要求切实加强管理会计工作。财政部以财会(2014)27号文《全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见》，管理会计的研究和发展对于高速发展的企业显得尤为重要。本文正是在此背景下，试图探究切实可行的管理会计和财务管理应用手段。
　　本文以悦康药业集团为例，其表现出企业管理方式相对落后、财务管理水平不高，财务管理方式不合理等问题具有民营企业的代表性，落后的管理体系和现状已影响到企业的发展。本文通过对企业的管理架构、决策体系、财务报表的有效分析，企业战略决策科学方法的运用，建立了全新的企业预算管理体系，融入到企业的发展中并行之有效，本次研究分别运用了财务管理和管理会计的一些基本方法如目标管理、同比分析、财务报表分析、企业预算编制、量、本、利分析工具以及投资决策中的常用分析工具和方法。
　　研究实践中发现该企业存在现有的管理制度没有有效执行、没有实行全面预算管理制度、财务管理基础工作薄弱等问题并提出以下建议:公司管理层要充分重视财务管理和管理会计的职能，从过去粗放发展向精细发展转变;尽快落实企业的全面预算管理，实现销售预算管理体系、费用预算体系和投资预算体系，并形成预算考核和评估制度;拟投资项目要加强经营风险的控制。
　　本文在把企业管理、财务管理及管理会计的观念、方法、手段全面的实践到具体的制造企业中，对于财务管理和管理会计在实践中的运用程序、方法、方式进行了探索，形成一套可复制的管理方法论，具有可推广的可能性，同时对于财务管理和管理会计的有效运用进行了较系统的实践，方法具有一定创新性，本文引用的数据进行了一定的处理不代表企业现实数据。