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S跨境电商平台消费者客户服务管理优化研究
【出 处】
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东南大学
【发表日期】
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2020年01期
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加油站是成品油销售企业的黄金终端,建立科学的加油站薪酬分配机制,有效地发挥薪酬分配的激励和导向作用,是企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。探索实施加油站差异化薪酬分配改革,突出实名奖励及效益导向,建立"单站价值管理体系",实现薪酬与效益联动,加大向创效站和创效人员倾斜的分配力度,构建了薪酬与贡献紧密契合的加油站薪酬分配体系,打破"平均主义"等传统观念束缚,使加油站员工得到内在激励,实现收入能