随着改革开放的深入和经济全球化进程的推进,中国吸引着越来越多的跨国公司的投资,这些在华跨国公司正在成为中国国民经济中的重要生力军。在华跨国公司运作的实践表明,不同的文化背景造成的文化差异甚至文化冲突是必然的,它给跨国公司的运营和发展带来了巨大挑战。对于跨国企业和东道国,文化冲突并不只具有负面影响,也不能一味回避,相反,它可以成为企业经营和发展的动力,关键在于应当针对不同的文化差异采取相应的处理措施,以便获得更有效的文化融合,建立合适的、优秀的、先进的企业文化,以企业文化辅助管理者和管理制度,来推进企业的运作和发展。本文从跨国公司企业文化建设的相关理论出发,比较分析了以欧美企业为代表的西方企业文化,以日本企业为代表的东方企业文化,和以新加坡企业为代表的东西方复合型企业文化的主要特点,及其与中国文化的共性与冲突;在此基础上,分析在华跨国企业的现状及中国特有的文化习惯和方式,提出并探讨了在华跨国公司的企业文化建设问题——包括如何有效回避深层次的民族性文化差异,以求同存异,互不影响;如何灵活运用“凌驾”方式,既重视个体性文化差异,又充分发扬跨国公司母国文化和中国本土文化之精髓,力求实现基础文化的统一;如何取长补短,通过“融合”和“创新”,使不同文化交相辉映,互补互助,让文化冲突不致失控并成为企业文化建设的推动因素,发挥并放大其积极作用。本文提出:建立以人为本、与时俱进、独具特色、发展创新的企业文化,以解决在华跨国公司由于文化差异带来的问题。论文以作者供职的圣戈班集团为实例,分析其现行企业文化的优点和特色,指出其不足之处,作者据此提出了圣戈班集团的在华文化建设方向,以及公司在企业文化建设方面需要尽快改进的地方。由于作者长期在跨国企业中工作,运用这些实际经验作为论文写作实例的第一手资料,因此本论文具有实证性研究与理论性研究相结合、研究成果对指导实践的作用比较明显的特点。