ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写,中文的意思是企业资源计划。ERP系统是针对企业的物资资源(物流)、人力资源(人流)、财务资源(财流)、信息资源(信息流)进行管理的一体化集成的企业管理软件。它是先进的管理理念和信息技术在制造业中相结合的产物,它代表了当今集成化的企业管理系统软件的最高水平。在ERP系统的支持下,企业能够进行集成化的管理,实现资源的优化合理的配置,带动制造企业的业务流程创新、产品研发模式的创新和设计理念的创新。经过了近十多年的发展和应用,我国的ERP系统的实施和使用已经具备一定的规模,很多大公司,很多中小公司都实施了ERP系统。但是,很多企业在ERP实施过程中并不是一帆风顺的,有的企业在ERP实施中甚至付出了惨重的代价。对于ERP系统实施的理论研究,学术界业已取得了有很多方面的成就,但也还有需要进一步完善的地方。本论文通过调查研究,实例取证,在分析现有文献理论的基础上,构建了新的ERP实施阶段模型,并且对保障ERP实施各个阶段的若干关键问题进行了分析,并提出一种阶段模型和保障条件综合考虑的方法论,寄以希望能对提高企业ERP实施成功率提供一些帮助。本论文共分六章,第一章为导论,介绍了本文的研究背景及意义。第二章介绍了ERP的概念和发展简史,对ERP系统的常用模块做了简单介绍。第三章首先对ERP实施的一般过程和方法论做了回顾,并且分析了现有的理论成果,然后构建了新的ERP实施阶段模型,并提出了保障ERP各阶段成功的关键因素。第四章和第五章分别对实施阶段和保障关键问题作了分析研究。第六章对论文做了总结和回顾。