随着我国市场经济的快速发展,企业生存靠发展,企业发展依赖投资,项目投资是企业做大、做强的重要途径。项目投资建设经过试生产过渡到生产运营,才能实现效益,支撑企业做大、做强。为了使铅锌冶炼项目从项目建设期安全、经济地过渡到生产运营期,在项目建设期就要未雨绸缪,研究实践试生产准备。研究实践试生产准备,就是研究适应CH公司项目“当地化”的试生产的策略、原则、方法、路径,指导试生产准备,开展试生产活动。否则,会导致试生产准备失误,造成试生产事故、项目不能投产、项目大幅度亏损、甚至拖垮企业。本文广泛搜集相关的理论文献,进行理论研究,在理论的指导下,搜集、整理HZ项目、QJ项目试生产准备数据和资料,总结分析HZ项目、QJ项目试生产准备的经验教训,总结分析HZ项目吸取了QJ项目试生产准备经验教训的实践。应用组织论、项目管理、生产运营管理的原理,通过个案研究、定性分析研究、跨学科交叉研究的方法和手段,对获得的材料进行思维加工,进行CH公司项目试生产准备研究,创新项目产品使用增值试生产准备管控模式,创新项目阶段柔性组织建设,保障试生产准备质量,创新试生产运作系统运行设计及管理方法,提升试生产风险控制水平设计,完成CH项目试生产准备方案设计及实施,实践试生产管理活动,保障试生产准备更具有系统性和逻辑性,更具有实践性和针对性。通过CH公司试生产准备研究,力求实现项目产品使用增值,满足最终用户需求,为CH公司后续项目、同行业试生产准备提供借鉴和参考。